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By Gerard Garibaldi

ISBN-10: 2212540132

ISBN-13: 9782212540130

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Intégration aval : même mouvement stratégique que précédemment mais dirigé vers le client final. Intégration verticale : degré de réalisation à l’intérieur de l’Entreprise d’une activité déterminée, par exemple degré de réalisation en interne des étapes de la fabrication. Matrice stratégique : grille permettant d’évaluer la position des segments stratégiques par rapport à deux variables. Métier : en stratégie, un métier se définit par des activités exercées, la fac;on de les exercer ainsi que par les technologies ou les techniques maîtrisées.

O I1 est souhaitable sur ces deux points d’apporter u n éclairage complémentaire pour bien comprendre les conditions actuelles de la lutte économique. En ce qui concerne la concurrence, s’il est nécessaire d’avoir une bonne connaissance des adversaires aujourd’hui présents dans le secteur, il est aussi indispensable de bien comprendre qui seront en réalité les concurrents que nous risquons d’avoir à affronter demain. Nous traiterons plus particulièrement cet aspect de l’étude concurrentielle lors du chapitre consacré à l’étude de l’environnement.

Substitution : remplacement d’un produit ou service existant par un autre satisfaisant ausi bien, voire mieux, le besoin ou l’attente d’un segment de marché. Synergie : mise en commun de ressources stratégiques pour concourir à un effet unique devant aboutir à des économies de moyens. Systèmes concurrentiels : systèmes définissant les principales caractéristiques de la concurrence compte tenu des sources potentielles de différenciation dans le secteur et de l’importance de l’avantage concurrentiel que les Entreprises peuvent construire.

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Analyse Strategique by Gerard Garibaldi


by Steven
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